Modul:

Moderne Personalführung in der Produktion 

Hauptziel: Die Studentinnen und Studenten lernen die grundlegenden Elemente zeitgemäßer Personalführung im Produktionsumfeld kennen. Sie erlernen sowohl methodische Kenntnisse als auch zwischenmenschliche Zusammenhänge, um Personal erfolgreich durch ein volatiles Produktionsumfeld im Kontext von Automatisierung, Digitalisierung, Fachkräftemangel und wirtschaftlichen Instabilitäten zu führen.

Die Studentinnen und Studenten…

• entdecken die Grundzüge moderner und respektvoller Personalführung in der Produktion

• entwickeln ein Verständnis für die Gesamtwirkung von Motivation, Kultur, Werten und persönlicher Beziehung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team

• können die selbstreflektierende Haltung einer Führungskraft im Produktionsumfeld erläutern und den Zusammenhang zwischen guter Führung, Gesundheit und erfolgreicher Arbeit anhand von Beispielen erläutern

• kennen die Grundlagen verschiedener Führungsstile und können diese situativ bewerten und unterscheiden

• bewerten anhand von Beispielen, wie sie durch Befähigung der Produktionsteams Rahmenbedingungen für selbstständiges Arbeitens erzeugen können

• können den Einfluss derzeitiger Mega-Trends, wie Digitalisierung, Automatisierung und Fachkräftemangel für das Produktionspersonal bewerten und Lösungsansätze erarbeiten

• verstehen die neue Rolle der Führungskraft als Manager, Vorgesetzter, Coach und Facilitator im Produktionsumfeld und können die einzelnen Rollen differenzieren

• können die Relevanz der Personalplanung und der Bedarfsbestimmung evaluieren und verstehen die Wichtigkeit der Verantwortungsverteilung und -übernahme

Inhalte:

• Organisatorischer Aufbau von Produktionsbetrieben

• Aktuelle Herausforderungen von Produktionsbetrieben und deren Führungskräften

• Die Führungskraft als Vorbild, Coach und Facilitator

• Führen mit Zielvereinbarungen

• Mega-Trends: Chancen und Risiken für das Produktionspersonal

• Lean Leadership: Aufbau einer selbstlernenden betrieblichen Organisation

• Führung anhand von Reifegradmodellen

• Kontextkompetenz als Fähigkeit moderner Führungskräfte

• Grundlagen des Change Managements

• Möglichkeiten der Personalentwicklung im produzierenden Umfeld