Mensch, Prozess und Technik in Einklang gebracht

Die Problemstellungen in Produktions- und Logistikbetrieben

  • Ineffiziente Prozesse und störanfällige Produktionsabläufe

  • Steigende Kundenerwartungen bzgl. Qualität, Flexibilität und Lieferzeit

  • Anspruchsvoller Produktmix und hohe Durchlaufzeiten

  • Unsichere Lieferketten und hohe Bestände

  • Rückstand beim Thema Digitalisierung / Künstliche Intelligenz

Die Komplexität dieser Probleme stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Gestalten Sie mit uns flexible, kostenoptimierte und ausfallsichere Produktions- und Logistiksysteme.

Lean-Experten für Produktion und Logistik mit Erfahrung

Als Ingenieurbüro und Unternehmensberatung bieten wir individuelle Unterstützung in den Bereichen Lean Management, Prozessoptimierung und Digitalisierung.

Gemeinsam mit Ihren Teams optimieren wir Ihre Unternehmensprozesse und begleiten Sie auf dem Weg zur schlanken Produktion. Hierbei verstehen wir “Lean” nicht als Toolbox, sondern als ganzheitlichen Ansatz, in dem Ihre Teams die zentrale Rolle spielen.

Unterstützt durch professionelle Partner, beraten wir Sie mit über 20 Jahren Industrieerfahrung in allen Stufen der Wertschöpfungskette.

Unser Beratungsansatz

  1. Individuelle Bedarfsanalyse, um Optimierungsbedarf zu ermitteln. Skizzierung eines ganzheitlichen Bildes aktueller Herausforderungen und Potenziale.

  2. Ausrichtung am Kundenbedarf und Vermittlung des Lean-Ansatzes inkl. Lean Leadership Workshops. Pilotprojekte zeigen das Potenzial der Lean-Methoden.

  3. Erstellung einer Roadmap, um das Optimierungspotenzial durch Folgeprojekte zu erreichen. Konzentration auf individuelle Lösungsansätze unter Einbeziehung Ihres Teams.

  4. Schrittweise Etablierung der Lean-Kultur, um eine Lean-Transformation in Ihrer Organisation zu vollziehen.

  5. Gerne bleiben wir auch dauerhaft bei Ihnen an Bord, um Ihre Organisation bei Bedarf regelmäßig zu unterstützen.

Bringen Sie systematisch Ruhe in Ihre Prozesse

Lean Management

Gemeinsam wertschöpfend arbeiten

Operational Excellence

Wir entwickeln mit Ihnen eine sich kontinuierlich verbessernde Organisation, welche den Fokus auf die effiziente Umsetzung der Kundenanforderungen legt. Die ständige Optimierung Ihrer Prozesse ist der Garant für wirtschaftlichen Erfolg. Die agierenden Teams erlernen Lean-Methoden zur eigenständigen Problemanalyse, zur Vermeidung unnötiger Tätigkeiten und zur Erarbeitung von Lösungsansätzen.

Lean Leadership

Moderne Personalführung und die Befähigung Ihrer Teams stehen im Fokus. Wir möchten mit Ihnen einen Ansatz der selbständigen Problemlösung auf allen Organisationsebenen erarbeiten, in dem Führungskräfte selbstreflektierend agieren. Erfolgreiche Unternehmen verfolgen für Ihr Personal Werte wie Autonomie, Vertrauen und Arbeitszufriedenheit. Lean Leadership: Wie werden wir gemeinsam besser?

Produktivitätssteigerung

Damit Ihre Prozesse entlang der Wertschöpfungskette effektiv und effizient gestaltet und zudem in ein System der kontinuierlichen Verbesserung überführt werden, bedienen wir uns bewährter Methoden. Lean Production, Lean Administration, Six Sigma, agiles Arbeiten sowie TPM und OEE spielen hierbei eine wichtige Rolle.

Qualitätssicherung

Eine exzellente Produkt-Qualität wird von Kunden vorausgesetzt, während hohe Fehlerraten zu steigenden Prozesskosten und unzufriedenen Kunden führen. Durch Einführung von Standards kann ein nachhaltig gutes Qualitätsniveau erzielt werden. Bei der Erstellung geeigneter Maßnahmen ist Ihr Team mit an Bord.

Kundenorientierung

Ihr Kunde ist die Existenzberechtigung Ihres Unternehmens und “entscheidet”, was in Ihren Prozessen wertschöpfend ist - und was nicht. Die Stimme Ihrer Kunden (Voice of Customer) ist daher die Basis in all unseren Überlegungen und Lösungsansätzen. Oftmals fehlt den Teams die Klarheit über den wirklichen Kundenbedarf.

Shopfloor-Management

Ein individuell gestaltetes Shopfloor-Management mit geeigneten Prozess-Kennzahlen ist wichtig für produzierende Unternehmen. Zusammen mit abgestimmten Gesprächskaskaden, werden genau die Informationen besprochen und weitergegeben, die für Ihre Teams notwendig sind - auf Wunsch auch in digitaler Variante.

Industrial Engineering

Unsere Ingenieurdienstleistungen im Projektmanagement

Prozessoptimierung

Wir gehen mit Ihnen systematisch durch Ihre Prozesse und beginnen mit einer Ist-Aufnahme. Mittels moderner Optimierungsmethoden gestalten wir mit Ihnen neue und effizientere Prozesse. Ebenso gehört die Analyse von Anlagenstörungen und Taktzeiten sowie die Optimierung des Materialflusses zu diesem Themenfeld (Wertstromanalyse).

Automation

Eine Automatisierung der Prozesse ist sinnvoll, wenn sie sich kostenintensiv, monoton oder zeitraubend gestalten. Auch dort, wo eine hohe und reproduzierbare Qualität benötigt wird, kommen Automationsansätze ins Spiel. Nach eingehender Analyse erstellen wir Vorschläge zur Prozessautomatisierung und binden auf Wunsch Automationspartner mit ein.

Fertigungsskalierung

Sie möchten Ihre Fertigung erweitern oder umbauen? Gerne unterstützen wir Sie bei Ihren Planungen und organisieren mit unserem Netzwerk alles Notwendige, um sowohl die Planung, als auch die Umsetzung zu realisieren. Auf Wunsch erstellen wir eine Wirtschaftlichkeitsberechnung inkl. Kosten-Nutzen-Analyse für Ihr Anliegen.

Instandhaltung

Durchdachte Instandhaltungssysteme sorgen für eine hohe Verfügbarkeit Ihrer Anlagen. In Verbindung mit einer cleveren Auswahl an einzulagernden Ersatzteilen, erstellen wir Wartungs- und Instandhaltungskonzepte, welche Produktionsausfälle auf ein Minimum reduzieren. Sprechen Sie uns auch gerne zum Thema Digitalisierung an.

Smart Factory

Ganz gleich, ob Sie sich für die digitale Vernetzung Ihrer Anlagen oder einzelner Arbeitsplätze interessieren: wir unterstützen Sie dabei, das Optimierungspotential zu ermitteln, sowie den richtigen Startpunkt für Ihre Smart Factory zu finden. Wir beraten Sie zum Einsatz digitaler Technologien, sowie zum Thema künstlicher Intelligenz (KI) in Produktion und Logistik.

Lieferantenmanagement

Lieferketten werden fragiler und unzuverlässiger. Nach den Vorgaben unserer Kunden begeben wir uns auf die Suche nach qualifizierten Alternativlieferanten, welche zu vergleichbaren Preisen lieferfähig sind. Es lohnt sich der Blick auf bestehende Lagerwirtschaftssysteme sowie auf aktuelle Bestände. Hier schlummert oftmals großes Optimierungspotential.

Unser Engagement endet nicht mit der Beratung: Wir verbinden die Theorie mit der Realität.

Durch die Verbindung von Consulting und Engineering bieten wir gemeinsam mit ausgewählten Kooperationspartnern die Möglichkeit, erarbeitete Lösungsansätze technisch in die Realität umzusetzen. Wir verfügen über langjährige Erfahrung aus der Industrie im Kompetenzfeld Lean Production, Logistik und Smart Factory.

Individuelle Bedarfsermittlung: Wir modernisieren und optimieren Ihre Unternehmensprozesse.

Ihre Firmenkultur sowie das Know-how Ihres Personals sind von großer Wichtigkeit. Wir setzen auf eine breite Einbindung Ihrer Teams und legen bei unserer Beratung hohen Wert auf Konzepte mit langfristiger Wirkung. Unser Ziel ist es, Ihren Teams eine Problemlösungskompetenz an die Hand zu geben, um eigenständig Lösungsansätze zu kreieren.

Bereit für eine Zusammenarbeit

Kai Dörner
Diplom-Ingenieur (FH)
Lean Berater | Six Sigma Black Belt

Mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung u. a. als Produktionsleiter, Geschäftsführer und Berater in der Metall-, Automobil- und Medizinbranche stehe ich Ihnen für Ihre Projekte zur Verfügung.

Im Laufe meines Berufslebens habe ich mich insbesondere auf die Bereiche Lean Production, Logistik und Smart Factory spezialisiert.

Mit der Erfahrung aus 80+ Lean-Projekten, möchte ich Sie gerne bei Ihren Optimierungsprojekten mit meiner Erfahrung unterstützen.

Lean Netzwerk

Mit einem breit angelegten Netzwerk aus erfahrenen Ingenieuren und Unternehmensberatern sowie der Expertise aus langjähriger Erfahrung in der Industrie, begleiten wir Sie auf dem Weg zum „Lean Enterprise“. Wir setzen einen modernen Beratungsansatz an oberster Stelle.

  • Hochschule Düsseldorf | Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau, Fachrichtung Fertigungstechnik

    TU München | Lean Production / Six Sigma

    Q-Learning | Six Sigma Black Belt

    Lund University | AI, Business & the Future of Work

    IBM | Agile Development and Scrum Fundamentals

    University of Virginia | Project Planning and Management

    St. Gallen Business School | CEO-Lehrgang

    University System of Maryland | Agile Leadership Principles

    BCG | Lean in Manufacturing and Services

    TÜV Rheinland Akademie | ISO/TS 16949 und ISO 9001 für Auditoren

  • Lean Production

    Lean Administration

    Lean Leadership

    Six Sigma

    Künstliche Intelligenz in Produktion und Logistik

    Digitalisierung

    Agile Leadership Principles

    Agile Development and Scrum

  • Mitglied im VDI

  • Hochschule Ruhr West

    Studiengang: Technisches Produktionsmanagement (Master)

    Lehrveranstaltung: Moderne Personalführung in der Produktion

Unsere Kunden und Partner über uns

  • “Herr Dörner und sein Ingenieurbüro haben uns ein Jahr lang professionell begleitet und gemeinsam mit unserem Team herausragende Arbeit geleistet. Seine Expertise, sein Engagement und seine professionelle Herangehensweise haben das Projekt maßgeblich vorangetrieben. Wir sind äußerst zufrieden und können die Beratung von Herrn Dörner uneingeschränkt weiterempfehlen.”

    Daniel Meißner
    Deutsche Bahn AG

  • “Wir haben uns für Herrn Dörner als fachlichen Leiter der AWF-Arbeitsgemeinschaft 'Prozessmanagement' entschieden und ihn als einen engagierten und zuverlässigen Projektpartner erlebt. Wir freuen uns auf alles, was noch kommt. Weiter so!”

    Thomas Schöppler
    AWF GmbH - Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung

  • “Man spürt die Sorgfalt eines guten Ingenieurs, die umfangreiche Erfahrung, die Herr Dörner im Rahmen seiner langjährigen Führungsaufgaben erlangt hat und eine geistige Agilität, die Spaß macht. Der richtige, um Ihren Prozess zu optimieren.”

    Horst Kever
    Apleona Wolfferts GmbH

  • “Das Dörner Ingenieurbüro ist ein moderner Ingenieur-Dienstleister, der Themen wie Lean Management, Projektmanagement, Smart Factory und seit neuestem KI-Anwendungen für seine Kunden abdecken kann. Unser Kunde ist mit den Projektdienstleistungen von Herrn Dörner vollkommen zufrieden.”

    Thomas Henning
    HENNING eXperts

  • “Vom Ingenieurbüro Dörner wird man bestens beraten, wenn man seine Prozesse nachhaltig verschlanken will, um für die Zukunft gerüstet zu sein. Das spart nicht nur Ressourcen und Geld, sondern entstresst auch die eigenen Mitarbeiter. 5 Sterne und absolute Weiterempfehlung!”

    Daniel Viehoever
    VIEHOEVER Sondermaschinen GmbH