Mensch, Prozess und Technik in Einklang gebracht
Die Problemstellungen in Produktions- und Logistikbetrieben
Ineffiziente Prozesse und störanfällige Produktionsabläufe
Steigende Kundenerwartungen bzgl. Qualität, Flexibilität und Lieferzeit
Anspruchsvoller Produktmix und hohe Durchlaufzeiten
Unsichere Lieferketten und hohe Bestände
Rückstand beim Thema Digitalisierung / Künstliche Intelligenz
Die Komplexität dieser Probleme stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Gestalten Sie mit uns flexible, kostenoptimierte und ausfallsichere Produktions- und Logistiksysteme.
Lean-Experten für Produktion und Logistik mit Erfahrung und Weitblick
Als Ingenieurbüro und Unternehmensberatung bieten wir individuelle Unterstützung in den Bereichen Lean Management, Prozessoptimierung und Digitalisierung.
Gemeinsam mit Ihren Teams optimieren wir Ihre Unternehmensprozesse und begleiten Sie auf dem Weg zur Smart Factory. Hierbei verstehen wir “Lean” nicht als Toolbox, sondern als ganzheitlichen Ansatz, in dem Ihre Teams die zentrale Rolle spielen.
Unterstützt durch professionelle Kooperationspartner, beraten wir Sie mit über 20 Jahren Industrieerfahrung in allen Stufen der Wertschöpfungskette.
Unser Beratungsansatz
Individuelle Bedarfsanalyse, um konkreten Optimierungsbedarf zu ermitteln. Skizzierung eines ganzheitlichen Bildes aktueller Herausforderungen und Potenziale.
Ausrichtung am individuellen Kundenbedarf und Vermittlung der ursprünglichen Lean-Kultur inkl. Lean Leadership Workshops. Pilotprojekte zeigen das Potenzial der Lean-Methoden.
Erstellung einer Roadmap, um das Optimierungspotenzial durch Folgeprojekte zu erreichen. Konzentration auf individuelle Lösungsansätze unter Einbeziehung Ihres Teams.
Schrittweise Etablierung der Lean-Kultur, um eine Lean-Transformation in Ihrer Organisation zu vollziehen.
Gerne bleiben wir auch dauerhaft bei Ihnen an Bord, um Ihre Organisation bei Bedarf regelmäßig zu unterstützen.
Bringen Sie systematisch Ruhe in Ihre Prozesse
Lean Management
Gemeinsam wertschöpfend arbeiten
Operational Excellence
Wir entwickeln mit Ihnen eine lernende und sich kontinuierlich verbessernde Organisation, welche den Fokus auf die effiziente Umsetzung der Kundenanforderungen legt. Die ständige Optimierung Ihrer Prozesse ist der Garant für wirtschaftlichen Erfolg. Die agierenden Teams erlernen Lean-Methoden zur eigenständigen Problemanalyse, zur Vermeidung unnötiger Tätigkeiten und zur Erarbeitung von Lösungsansätzen.
Lean Leadership
Moderne Personalführung und die Befähigung Ihrer Teams stehen im Fokus. Wir möchten mit Ihnen einen Ansatz der selbständigen Problemlösung auf allen Organisationsebenen erarbeiten, in dem Führungskräfte selbstreflektierend agieren. Erfolgreiche Unternehmen verfolgen für Ihr Personal Werte wie Autonomie, Vertrauen und Arbeitszufriedenheit. Lean Leadership: Wie werden wir gemeinsam besser?
Produktivitätssteigerung
Damit Ihre Prozesse entlang der Wertschöpfungskette effektiv und effizient gestaltet und zudem in ein System der kontinuierlichen Verbesserung überführt werden, bedienen wir uns bewährter Methoden. Lean Production, Lean Administration, Six Sigma, agiles Arbeiten sowie TPM und OEE spielen hierbei eine wichtige Rolle.
Qualitätssicherung
Eine exzellente Produkt-Qualität wird von Kunden vorausgesetzt, während hohe Fehlerraten zu steigenden Prozesskosten und unzufriedenen Kunden führen. Durch Einführung von Standards kann ein nachhaltig gutes Qualitätsniveau erzielt werden. Bei der Erstellung geeigneter Maßnahmen ist Ihr Team mit an Bord.
Kundenorientierung
Ihr Kunde ist die Existenzberechtigung Ihres Unternehmens und “entscheidet”, was in Ihren Prozessen wertschöpfend ist - und was nicht. Die Stimme Ihrer Kunden (Voice of Customer) ist daher die Basis in all unseren Überlegungen und Lösungsansätzen. Oftmals fehlt den Teams die Klarheit über den wirklichen Kundenbedarf.
Shopfloor-Management
Ein individuell gestaltetes Shopfloor-Management mit geeigneten Prozess-Kennzahlen ist wichtig für produzierende Unternehmen. Zusammen mit abgestimmten Gesprächskaskaden, werden genau die Informationen besprochen und weitergegeben, die für Ihre Teams notwendig sind - auf Wunsch auch in digitaler Variante.
Industrial Engineering
Unsere Ingenieurdienstleistungen im Projektmanagement
Prozessoptimierung
Wir gehen mit Ihnen systematisch durch Ihre Prozesse und beginnen mit einer Ist-Aufnahme. Mittels moderner Optimierungsmethoden gestalten wir mit Ihnen neue und effizientere Prozesse. Ebenso gehört die Analyse von Anlagenstörungen und Taktzeiten sowie die Optimierung des Materialflusses zu diesem Themenfeld (Wertstromanalyse).
Automation
Eine Automatisierung der Prozesse ist sinnvoll, wenn sie sich kostenintensiv, monoton oder zeitraubend gestalten. Auch dort, wo eine hohe und reproduzierbare Qualität benötigt wird, kommen Automationsansätze ins Spiel. Nach eingehender Analyse erstellen wir Vorschläge zur Prozessautomatisierung und binden auf Wunsch Automationspartner mit ein.
Fertigungsskalierung
Sie möchten Ihre Fertigung erweitern oder umbauen? Gerne unterstützen wir Sie bei Ihren Planungen und organisieren mit unserem Netzwerk alles Notwendige, um sowohl die Planung, als auch die Umsetzung zu realisieren. Auf Wunsch erstellen wir eine Wirtschaftlichkeitsberechnung inkl. Kosten-Nutzen-Analyse für Ihr Anliegen.
Instandhaltung
Durchdachte Instandhaltungssysteme sorgen für eine hohe Verfügbarkeit Ihrer Anlagen. In Verbindung mit einer cleveren Auswahl an einzulagernden Ersatzteilen, erstellen wir Wartungs- und Instandhaltungskonzepte, welche Produktionsausfälle auf ein Minimum reduzieren. Sprechen Sie uns auch gerne zum Thema Digitalisierung an.
Smart Factory
Ganz gleich, ob Sie sich für die digitale Vernetzung Ihrer Anlagen oder einzelner Arbeitsplätze interessieren: wir unterstützen Sie dabei, das Optimierungspotential zu ermitteln, sowie den richtigen Startpunkt für Ihre Smart Factory zu finden. Wir beraten Sie zum Einsatz digitaler Technologien, sowie zum Thema künstlicher Intelligenz (KI) in Produktion und Logistik.
Lieferantenmanagement
Lieferketten werden fragiler und unzuverlässiger. Nach den Vorgaben unserer Kunden begeben wir uns auf die Suche nach qualifizierten Alternativlieferanten, welche zu vergleichbaren Preisen lieferfähig sind. Es lohnt sich der Blick auf bestehende Lagerwirtschaftssysteme sowie auf aktuelle Bestände. Hier schlummert oftmals großes Optimierungspotential.
Unser Engagement endet nicht mit der Beratung: Wir verbinden die Theorie mit der Realität.
Durch die Verbindung von Consulting und Engineering bieten wir gemeinsam mit ausgewählten Kooperationspartnern die Möglichkeit, erarbeitete Lösungsansätze technisch in die Realität umzusetzen. Wir verfügen über langjährige Erfahrung aus der Industrie im Kompetenzfeld Lean Production, Logistik und Smart Factory.
Begleitet durch ein breit angelegtes Expertennetzwerk sind wir Ihr kreativer Dienstleistungspartner für innovative und nachhaltige Problemlösungen.
Individuelle Bedarfsermittlung: Wir modernisieren und optimieren Ihre Unternehmensprozesse.
Ihre Firmenkultur sowie das Know-how Ihres Personals sind von großer Wichtigkeit. Daher setzen wir auf eine breite Einbindung Ihrer Teams. Bei unserer Beratung legen wir hohen Wert auf Konzepte mit langfristiger Wirkung.
Wir bieten Lösungsansätze zur kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Prozesse. Unser Ziel ist es, Ihren Teams eine Problemlösungskompetenz an die Hand zu geben, mit der Sie eigenständig Lösungsansätze erstellen können.
Bereit für eine Zusammenarbeit
Kai Dörner
Diplom-Ingenieur (FH)
Lean Berater | Six Sigma Black Belt
Mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung u. a. als Produktionsleiter, Geschäftsführer und Berater in der Metall-, Automobil- und Medizinbranche stehe ich Ihnen für Ihre Projekte zur Verfügung.
Im Laufe meines Berufslebens habe ich mich insbesondere auf die Bereiche Lean Production, Logistik und Smart Factory spezialisiert.
Mit der Erfahrung aus 80+ Lean-Projekten, möchte ich Sie gerne bei Ihren Optimierungsprojekten mit meiner Erfahrung unterstützen.
Lean Netzwerk
Mit einem breit angelegten Netzwerk aus erfahrenen Ingenieuren und Unternehmensberatern sowie der Expertise aus langjähriger Erfahrung in der Industrie, begleiten wir Sie auf dem Weg zum „Lean Enterprise“. Wir setzen einen modernen Beratungsansatz an oberster Stelle.
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Hochschule Düsseldorf | Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau, Fachrichtung Fertigungstechnik
TU München | Lean Production / Six Sigma
Q-Learning | Six Sigma Black Belt
Lund University | AI, Business & the Future of Work
IBM | Agile Development and Scrum Fundamentals
University of Virginia | Project Planning and Management
St. Gallen Business School | CEO-Lehrgang
University System of Maryland | Agile Leadership Principles
BCG | Lean in Manufacturing and Services
TÜV Rheinland Akademie | ISO/TS 16949 und ISO 9001 für Auditoren
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Lean Production
Lean Administration
Lean Leadership
Six Sigma
Künstliche Intelligenz in Produktion und Logistik
Digitalisierung
Agile Leadership Principles
Agile Development and Scrum
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Mitglied im VDI
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Hochschule Ruhr West
Studiengang: Technisches Produktionsmanagement (Master)
Lehrveranstaltung: Moderne Personalführung in der Produktion
Unsere Kunden und Partner über uns