Die versteckte Fabrik

Kennst du deine versteckte Fabrik?

Tagtäglich spielen viele Unternehmen unfreiwillig Feuerwehr und löschen “Brände”. Sie schicken ihre Mitarbeiter unbewusst in schlecht funktionierende Prozesse, an denen sie sich abarbeiten und dadurch ihre Fachkompetenzen falsch einsetzen. Denn sie ist nicht direkt sichtbar aber immer da, die versteckte Fabrik und zehrt an den Nerven.

Diese versteckten und zeitraubenden Prozesse sichtbar machen - darum geht es u. a. im Lean Management. Wie sehen die wahren Abläufe im Unternehmen aus? Sind sie im Fluss oder erzeugen sie nur jede Menge Dynamik und nichts geht vorwärts?

Oft fehlt der richtige Hebel, diese Probleme systematisch anzugehen. Zudem werden jahrelang vorhandene Ineffizienzen mit der Zeit als “normal” angesehen und nicht mehr in Frage gestellt.

Daher ist es wichtig, sich regelmäßig mit einigen grundlegenden Lean-Ansätzen zu beschäftigen, um schlechte Prozesse im operativen und administrativen Bereich sichtbar zu machen:

• Saubere Prozessanalyse und Redesign zusammen mit den Teams (!) - sie wissen genau, wo es hakt

• Visualisierung des Materialflusses / Analyse des Wertstroms

• Abgestimmte und sichtbare Zielvorgaben für Prozesse inkl. Monitoring

• Individuell gestaltetes Shopfloor Management

• Prozess-Unterbrechungen und negative Bestandsentwicklungen mit geeigneten Systemen aufzeigen

• Zu hohe und zu niedrige Auslastungen visualisieren und transparent gestalten

Ineffizienzen in den Prozessen lassen sich Schritt für Schritt lösen - mindestens verbessern. Aber den wichtigsten Schritt kann euch keiner abnehmen:

Anfangen - sonst passiert nichts...