Starkes Qualitätsmanagement - Steuerung des Oberbauprogramms bei DB InfraGO AG zur Erhöhung der Planstabilität

Mit dem Projektstart wurde zur Hebung von Optimierungspotentialen im Projektmanagement und der Steuerung des Oberbauprogramms auf zentraler sowie regionaler Ebene der gesamte Prozess E2E visualisiert, konsolidiert und standardisiert. In erfolgreicher Zusammenarbeit mit DB Training, Learning & Consulting erbrachten wir als Dienstleister hierbei folgende Leistungen:

• Ermittlung und Ausarbeitung geeigneter Prozess-Messpunkte und Quality Gates

• Auswahl und Implementierung von KPIs für priorisierte Messpunkte mit anschließender Visualisierung in individuell erstellten Dashboards zur Steuerung des Prozesses

• Installation und Etablierung einzelner Quality Gates, sowohl in den Dashboards als auch in den Performance Dialogen

• Einrichtung und Rollout von regionalen und zentralen Performance Dialogen zur Steuerung der Messpunkte und zur Absprache der Beteiligten bei erkannten Abweichungen

• Konzeptionierung eines Kapazitätsmanagements für die Produktionswerke

• Unterstützung und Aktivierung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Rahmen der Performance Dialoge

• Einbringung von Expertise in den Themenbereichen Lean Management und technischer Prozessoptimierung

• Regelmäßige Co-Creation zu Planung, Review und Feedback sowie Konzeption und Design von Veranstaltungen inkl. Evaluierung der Maßnahmen sowie Auswahl/Onboarding neuer Teilnehmer

• Konzeption und Durchführung von Gruppentreffen im Workshopformat zur Etablierung von Performance Dialogen

• Ganztages-Formate inklusive Coachings der Projektleitung und des Projektteams, Aktivierung und Vernetzung der Teilnehmer, Best Practice Sharing, kollegiale Fallberatung

• Konzeption und Durchführung von Online-Treffen als Kurz-Formate zur Projektsteuerung und zum Methoden-Coaching

• Unterstützung im Projektmanagement durch Planung, Review einzelner Maßnahmen, sowie Feedback an das Projektteam und Projektleitung