Leader Standard Work - Strukturiere deinen Tag

Heute möchte ich ein weiteres wichtiges Prinzip aus dem Lean Management aufgreifen:

STRUKTUR ⭐️

Der Produktionsalltag ist für Führungskräfte schnelllebig, voll von Informationen und geprägt durch höchste Ansprüche an Arbeitssicherheit, Qualität und Leistung. Aus Erfahrung weiß ich, dass die Produktionsteams den erwähnten Ansprüchen natürlich jederzeit gerecht werden wollen. Nur wie?!

Für Produktionsleiter und deren Führungskräfte fühlt es sich oft so an, als wäre der eigene Kalender außer Kontrolle vor lauter Terminen. Dabei ist es wichtig, dass insbesondere Führungskräfte die Prioritäten niemals aus den Augen verlieren, um wichtige Ziele zu erreichen.

㊙ Was kann man tun: Schaue dir mal das Thema “Leader Standard Work” an!

✅ Gib deinem Tag, deiner Woche, deinem Monat eine Struktur mit Hilfe von individuellen Checklisten (für Leitung, Meister, Vorarbeiter, etc.), auf denen du wiederkehrende und wichtige Tätigkeiten festhältst - eure individuelle “Choreographie”

✅ Schütze hiermit deine Zeit, in dem du dich fokussierst und dich um deinen Kern-Job kümmerst: die Entwicklung deines Teams und die Erreichung der betrieblichen Ziele

✅ Vergiss niemals die Wichtigkeit von Produktionskennzahlen und den dazugehörigen Maßnahmen, damit du deine Prozesse transparent gestalten und steuern kannst

✅ Verstehe die Probleme deiner Teams und integriere deren Prozesswissen, um euch ständig zu verbessern - gehe hierzu regelmäßig zum Ort der Wertschöpfung (Genba) und mache dir Notizen über Dinge, die du mit deinen Teams optimieren möchtest

💥 Also beende dein Firefighting und strukturiere deine wertvolle Zeit. Das Flipchart zeigt dir nur ein fiktives Beispiel - die Realität ist komplexer und die Checkliste inkl. Aufteilung der Aufgaben natürlich umfangreicher und sollte immer gemeinsam und individuell in einem Workshop erarbeitet werden.

Also... du kannst schon morgen etwas ändern. Was ist wirklich wichtig?!