Shopfloor-Management im Produktionsbetrieb
Wie wollt ihr eigentlich euren Betrieb steuern und verbessern, wenn ihr weder wisst, wo ihr gerade in eurem Prozess steht, noch wo ihr eigentlich hin müsst? Wie möchtet ihr wichtige Informationen innerhalb eures Teams kommunizieren? Ohne Kennzahlen und geregelte Abstimmung steuert und regelt ihr nicht, sondern lebt mit eurem Produktionsteam irgendwie in den Tag hinein und verlasst euch lediglich auf euer Bauchgefühl. Hmm…
💭 Hier ein paar erste Gedanken für euer Shopfloor-Management:
📌 Ihr solltet euch gut und strategisch überlegen, welche Kennzahlen ihr für eurer Betriebsziel benötigt - welche Kennzahlen bewegen euch und eure Teams zu einem Verhalten auf dem Shopfloor, damit alle in die richtige Richtung rudern?
📌 Nehmt nur die Kennzahlen mit aufs Board, die ihr wirklich (!) benötigt - ein Kennzahlen-Wald hat noch niemandem geholfen und sorgt sogar für weniger Klarheit als vorher
📌 Alle Angaben und Charts sollten so aufgebaut sein, dass eure Teams auf dem Shopfloor diese Boards auf Anhieb verstehen - und nicht nur euer Controlling
📌 Definiert Eingriffsgrenzen für eure Prozesse und klärt, ab welchem Zustand ihr im Prozess handeln und gegensteuern solltet
📌 Und vor allem: wer bereitet eigentlich welche Kennzahlen oder Infos vor und berichtet diese dann im Shopfloor-Meeting (Ownership)?
📌 Holt im Vorfeld alle beteiligten Personen ab und bindet Sie in den Prozess sinnvoll mit ein, damit Sie verstehen WOZU Ihr das alles macht - hier gibt gleich mehrere wichtige Punkte, die es zu beachten gilt!
Das ist noch lange nicht alles, sondern wie immer nur ein erster Impuls. In der Realität ist es umfangreicher und kniffliger: insbesondere die Erstellung und Auswahl notwendiger Kennzahlen, die auf euer Betriebsziel einzahlen sowie die richtige Einbindung eurer Teams kann sehr anspruchsvoll sein und sollte in professionellen Workshops erarbeitet werden.
Wenn Ihr wissen wollt, wie wir dieses Thema in unseren Workshops individuell für euch gestalten, dann…
📩 …schreibt mir einfach.
